領導工作理唸影响員工的工作志愿
1、挑選工作志愿好的上進員工
一：事業心和上進心
我們在招聘的時候要選擇事業心和上進心較強的員工，在工作中，他的工作志愿和投入度就會比較強。
二：內控型的個人特質
內控型人的思想方法，是由內而外的，有問題或者难题時，先思考自己的問題，而不是外在的原因[市場不好，領導不給力。。。。。。] ：領導不支持那就需要我越发主動；員工不配合，是讓我增强溝通，妥善處理跟他們的関係。。。。。。內控型的員工比外控型的工作志愿和責任心更高，也表現出更高的績效和業績。
三：自尊心和責任心
自尊水平和責任心強的人都會有："要麼不做，要做就做第一的想法。"工作順利对這類人来讲，就會減少外部的鼓励成本，他們無須揚鞭自奮蹄，自然會產生更大的績效。
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2、領導工作理唸
一：利用好权利
上級在治理下級的時候有兩種权利：一種是控制性权利，一種是影响力。而最重要的是治理者的影响力。一個是能力，上級在専業方面、綜合能力方面是逺逺高于員工的，這就產生一種勢能，使員工對你產生了一種認同和佩服。除専業的能力外，還有一個最重要因素就是人格魅力，在人品，待人接物，為人處事等方面會讓員工產生強烈的認同，甚至崇敬。
二：動態治理
2。一：參與度
治理者在下達指令或者讓下屬去从命一件事情的時候。不能簡單地給予指令，一定要讓他們參與其中，引導員工並讓員工自己做決定。如果少了讓員工參與這部分，只是簡單的一句指定，可能員工表面上接受了，他內心其实不完全認同，志愿度和責任度自然會降低。
2。二：共度
在治理的過程當中，要適當的受权。適當受权會激起下屬工作的主動性和責任心。讓下屬大膽去做，可是你要去界定最后的后果，如果這個后果你能承当，虽然讓下屬去做，他的志愿度和責任心自然就被激起出來了。
2。三：理論支持度
人都在追求理由和行為的一緻性和統一性。也就是說，人在做一件事情的時候，他會跟随一個理論根据做支撐。下達指令時不但要讓下屬知其然，還要知其所以然。经过這様的方法下屬才會更願意去做，這也是锻练技能的関鍵手段和措施之一。
2。四：公平度和公正度
人內心當中都會產生一個感知價值，這種感覚價值來自于自己的付出和所得的比較。如果這個比值要大于別人，他就感覚到不值得，不划算。人縂是放大自己的付出减少別人的付出，减少自己的所得放大別人的所得。這個比值無法改變的時候，員工就會降低付出，主動性和志愿度也就降低了。
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玉白老師简介：
黎花創始人、北京大學心理學畢業、服務全球華人，擅長分手挽回、情感危機化解、婚姻修復、戀愛技巧、自我魅力提升
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