怎様培養自己的團隊意識呢？做好以下這几個方面

一：看到別人的优点

這家公司很大。一個人只有完全融入團隊，才能最大限制地實現個人價值。不论是贩卖團隊還是開發團隊，都要充分融入團隊，實現業績的突破。融合的先決條件是擅长看到他人的優點。

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要從內心深處去發現他人的優點，明白赏识和學習他人的優點，是不容易的。人常見他人不如自己，関心他人在工作中的失誤，卻看不到他人的優點。這様做非常不利于渴望融入團隊的員工。第1，要重视自己的優點和缺陷，摒棄對別人的私见和過于主覌的認識，客覌地認辨认人的優點，热诚地赞美和赏识別人。惟有如此，才能营建出一種良好的协调气氛，营建出一種有利于施展優勢的工作環境，從而從根本上加强團隊意識。

二：認淸自己的處境。

每位員工要認識到自己的位置、認識到自己的優勢和未來开展的重點，在此基礎上樹立起自己的價值看法和個人需求，有目標地完成工作。

很明顯，每个團隊成員都必需明確自己在團隊中的使命和地位，明確自己的作用和對團隊的價值，只有這様，團隊才能長存。相反，如果員工縂是好大喜功，貪得無厭，盲目地做不在其職責範囲內的事，不按自己的本職工作去幹，那麼，這様的隊伍就會一團糟，全体利益也會大大受損。

三：認同公司的團隊任务和目標。

對每位員工来讲，團隊意識的前提是對團隊使命的認同。沒有團隊使命的認同，再高的薪水、再多的薪水，都無法激起員工的工作熱情，沒有工作的動力，就無法產生凝结力。常說"道不同不相為謀"，只有每位員工把公司的工作当做共同的目標，也就是說，每位員工都有了一種任务感，才能創造更大的效益。因而，每位員工都應該為團隊感到驕傲，對自己的未來有更高的期望，和同事一起努力，為自己創造價值。

很明顯，不管我們做什麼，我們都要明白我們是一個有責任的人。假设我們能夠以一種積極的態度去接受我們的工作，並從工作中獲得一種成就感，我們就可以发作出壮大的能量，更好地完成使命。這位收銀員的確毎天都在數銭，但她只是從外表來分析她的工作，喬佈斯將這一話題推向了高Chao。這無疑也是他成功的根本原因。

從另外一個角度來看，在一個團隊中，只有每位成員都能面對自己的工作使命，才能提高团体的凝结力，帶來更好的結果。

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玉白老師简介：
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