怎麼做好急迅需求治理
理想狀態下，需求的治理階段整理好需求，評審確認后。后面的階段就能够循序渐进的实行。現實與理想往往存在較大差别，傳統瀑佈模子的实行項目实行週期長，需求階段整理好的需求，在后面实行階段又容易受業務改變而導緻需求變更。
開發出來的功能與需求提出人員的期望常常存在一定的差别性。最終會導緻整個開發過程風險扩展，成本提高，質量下落、延期托付等多種弊病。那麼在急迅的需求治理过程当中，需要注意哪些方面呢？
1、怎麼做好急迅需求治理
一：可用的軟件，文檔也要隨行
在急迅宣言中，軟件重于文檔。可是軟件的開發會跟着產品需求迭代版本的增加，功能會越來越多，業務也越來越復雑。在這種情形下，如果沒有對應的設計文檔，功能迭代開發就會給開發人員很容易造成誤區，導緻溝通成本増大；開發出來的內容也不切合預期，最終導緻版本延期。所以，在需求提出后，對設計文檔的需要也很急迫。
二：良好工具的運用，事半功倍
在急迅項目实行过程当中，產品人員會不停的提出各種版本需求。統一采取工具對這些需求進行治理。且包含具体的交互設計和験收標准。不但可以減少后期開發人員的溝通成本，也可以減少需求維護的成本。
三：評審轨制建立，規划版本
在急迅項目的过程当中，軟件迭代是有週期計划的。每一个版本在迭代前，走准備一個評審會。評估下個版本主要想完成的需求功能。提前規划版本主題。
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產品人員的需求其实不一定能和版本週期契合。所以在規划版本週期時可對需求進行評估。能夠在時間上趕上版本的，就归并到這個版本週期內進行開發；如不能趕上版本時間的需求，則安排在下個版本迭代週期內進行落地。
在版本迭代过程当中，產品人員業務也會在中途提出需求。对該類需求，也要經過評審會評審，再確定落地的迭代週期。
當然，急迅需求治理过程当中，也有其他很多好的方法。這就需要我們后續再理论中再進行探索和不停的縂結。最終到达提高工作效率和降低風險的目標。
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