身為魁首，如何讓自己變得有氣質
1、袒露弱點。
當領導袒露自己的弱點時，他們实际上是在展现眞實的自我。例如，承認自己容易生氣，承認自己工作紊乱，承認自己容易害羞。自我爆炸的好處是，人們在志愿投身于一件事之前，想看到自己的領導人不是完美的。
一個有魁首氣質的人，是會袒露弱點的人。袒露弱點可以建立信任，幇助跟随者凝结。如果幹部努力使自己成為完美的完美人物，那就相當于發出了我自己能處理一切的信號。
2、情形傳感器。
有感召力的領導人非常依賴直覚，他們利用直覚決定什麼時候袒露弱點，展现人的地方。他們可以像傳感器一様搜集和解讀軟件數据。他們嗅覚敏感，能夠灵敏地捕获局势變化的信號，理解弦外之音。
可是，感知能力可能會帶來風險。感知情形需要投射的能力，也就是說，將自己的想法転嫁給別人和那件事的能力。當一個人投射時，他的想法可能與事實不符。就像吸收所有頻帶的收音機一様，音質不淸楚，故障頻繁發生。
3、強烈的同理心。
強烈的同理心意味著不是自己想要的，而是給別人必要的東西。可是具有強烈的同理心，也是魁首氣質之一。
適當運用的話，強烈的同理心可以實現两头的平衡。尊敬每一个人，對使命負責。考慮到兩者其实不容易，企業的窘境更是如此。在难题的時候，領導人必需給四周的人無私的关切，適本地控制這種关切。
傾向于運用強烈同理心的人，往往對人有真挚的関心。眞正関心某種事情的幹部诚笃地交流——這是領導力的前提條件，必需向別人證明自己不是仿，而是真实的全情投入。
4、勇敢地獨立走。
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有吸引力的領導人還有另外一個質量：擅长利用自己的特點。事實上，最大限制地利用自己的怪异的地方是上述四個特点中最重要的一點。最有效率的領導者會故意表達自己的异乎寻常，以保持與公眾的距離感。當他們吸引跟随者接近自己時，他們仍然強調自己的怪异性。
領導者有時经过服裝風格和外在形象來表現自己的不同。更多時候，領導经过展现想像力、忠实度和専業性來強調特點。所謂差别可以是任何一點，重要的是如何體現這些差别。遺憾的是，很多人不太敢表現自己的怪异性。
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