領導喜歡什麼樣的員工？會重點培養什麼樣的人？

領導會重點培養什麼樣的人？

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多數人都希望在工作中増強能力，不斷進步，受到領導重用。那麼，你必須有意識地培養這6種能力。

一：抓住工作重點的能力

抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結為結構淸晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是不是具有抓重點的能力，首先看他的思維是不是具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是不是正確，與解決問題的方向是不是符合。

二：強烈的目標和結果導向意識

目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終為始，高度關注目標和結果，將團隊的焦点資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標淸晰、執行力很強。

沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動期待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而達成問題的解決。

三：快速發現規律和預測結果的能力

當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。

如果沒有此項能力，為了做出正確的判斷，需要做大量的调|查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下落帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。

四：擁有大格局和整體觀

大局觀指能夠全面、係統、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住部分一點猛攻，容易顧此失彼。

自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野才會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。

五：突破常規思考的能力

首先要肯定，一種思绪能夠成為常規，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規思绪開始失效時，必須另闢蹊徑才能有效解決問題。

突破常規並不是為求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。

突破常規具有逆向思維和發散思維的特點。愛思考、善於總結、不盲從的人，突破常規的能力往往較強。

六：創設溝通平臺的能力

一般所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技术是不夠的。在複雜工作中，團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多，這就需要創設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通機制、管道和轨制的能力。

創設溝通平臺，首先必須明白你的決定需要告知哪些物件，現有管道的弱點是什麼，用什麼方法可以买通，如何讓這種新的溝通管道成為一種機制。如週會、晨會、聯席會議轨制等，都是比較好的治理溝通平臺。另外還要熟悉各種溝通工具，包括現代移動互聯通讯工具等等。